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何享健，美的创始人，从一开始就演绎着中国老一代企业家的摸打滚爬。1968年，只有小学学历的他和23位老乡集资5000元创塑料生产组，生产药用玻璃瓶和塑料盖，这就是如今美的集团的前身。1980年起开始制造，何享健从此进入行业。何享健于1992年毅然推动美的股份制改造，一年后在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。1997年推动事业部制改造，为集团二次创业奠定了坚实的基础；1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成命运共同体；2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。2006年，何享健力主美的集团剥离传统的、与二级平台形成关联与竞争的经营业务，成为真正的投资控股主题。
2009年，何享健辞去上市公司董事局主席之位，完善他所推崇的职业经理人的授权经营和现代企业公司治理模式，他选择以美的电器大股东和实际控制人的身份，继续关心、关注和全力支持美的电器的发展。美的的发展并不是一帆风顺的，但何享健早年在市场环境恶劣时几经起伏的磨砺，让他有着天然的警觉性，数次带领美的由危转机。他借力资本，拿下重通、华凌、荣事达、小天鹅，却又专心只做冰洗为主的，在国内家电企业一窝蜂涌向、徐州玻璃瓶厂家制造时保持克制。之后，美的并购原则逐渐明晰，数次并购之后，美的拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅四个品牌，实行有序的多品牌梯次运营。美的的国际化战略也是循序渐进的。美的以5748万美元收购埃及一家公司，获得开拓中东非洲市场的优质平台。美的海外策略的下一步是印度和巴西，以提高美的品牌的辐射能力。何享健要实现2015年年销售收入300亿美元，实现再造一个美的的构想。有专家评论美的的成功：美的是一家战略走向比较清晰、经营比较稳健、公司治理比较规范、管理层比较稳定的民营企业，而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握，并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人何享健。用何享健的话讲，叫做宁可走慢一两步、也不能走错半步；宁可少赚一两个亿，也不能乱来；国际化时不冒进、不跟风。何享健为人十分低调，甚少接受媒体采访，但却很热心慈善事业。在胡润发布的2005中国内地慈善企业排行榜上，美的集团排在第30位，是市唯一上榜的慈善企业。何享健荣登2009清水湾胡润百富榜第17名；2008胡润百富榜第12名。玻璃瓶厂家美的集团交班亦十分引人注目。
2012年8月26日，美的集团宣布，公司创始人何享健卸任集团董事长，由方洪波接任，何享健只担任美的集团的控股股东美的控股有限公司董事长。而何享健的独子何剑峰将以大股东代表的身份列席美的集团的董事会，不参与美的日常经营管理。外界认为，何享健交权其实已铺垫了多年。一直关注美的的广州华南理工大学工商管理学院陈春花教授称，何享健从2010年起就开始为交接班铺垫。她说，大部分人选择交给家族内的人，也是因为组织与文化的问题无法解决，也就无法建立真正有效的信任。美的的交接，是中国民营企业发展过程中极具借鉴意义的案例。
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